中建電力公司開展溫暖“壹加衣”活動(dòng)，為堅(jiān)守一線員工送上冬日溫暖

中建電力“雷鋒學(xué)堂”為屬地聯(lián)建的梅州紅軍小學(xué)學(xué)生代表贈(zèng)閱《雷鋒》雜志

2008年成立的中建電力建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中建電力”），是中國(guó)建筑股份有限公司為進(jìn)一步加快建筑施工業(yè)務(wù)專業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新和電力建設(shè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性突破，傾力打造“中建電力”品牌，打破傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)模式，高起點(diǎn)組建的專業(yè)化集團(tuán)公司。公司全面整合了中建系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)電建資源，以核電站、常規(guī)電廠、其他清潔能源電廠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)能力于一體，經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍布全國(guó)20余個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，近30個(gè)地級(jí)市，并在南部非洲、東南亞等均有在建工程，是中國(guó)核電建設(shè)和能源事業(yè)發(fā)展的主力軍。

中建電力的驕人戰(zhàn)績(jī)背后，是全體員工的辛勞汗水，其中不可或缺的便是中建電力工會(huì)的有力支持。7年的時(shí)間里，中建電力工會(huì)依托中建電力管理發(fā)展實(shí)際，融入中心，服務(wù)大局，以規(guī)范制度和促進(jìn)創(chuàng)新為抓手，以雷鋒精神和先進(jìn)模范為導(dǎo)向，以員工切身利益和和諧關(guān)系為重點(diǎn)，積極助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷拓展職工幸福空間，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

打造有“力度”的企業(yè)工會(huì)

“工會(huì)聯(lián)合會(huì)的副主席是咱們勞務(wù)工兄弟！”、“感謝中建電力，有了這筆錢，我兒子開學(xué)學(xué)費(fèi)終于有著落了”……在記者采訪的過程中，常能聽到中建電力的勞務(wù)工們這樣說。作為核電建設(shè)施工企業(yè)，如何凝聚并用好勞務(wù)工，一直是中建電力工會(huì)工作的重中之重。為此，公司不斷完善勞務(wù)工權(quán)利保障體系，提升勞務(wù)工在企業(yè)的歸屬感和幸福感。如中建電力所屬?gòu)V東梅州項(xiàng)目部與屬地23家勞務(wù)分包公司共同成立了工會(huì)聯(lián)合會(huì)，大會(huì)通過間接選舉的方式，從全體職工中選舉出8名工會(huì)委員，其中，3名來自項(xiàng)目的勞務(wù)工群體，1名勞務(wù)工當(dāng)選為工會(huì)聯(lián)合會(huì)副主席，切實(shí)讓勞務(wù)工兄弟自己發(fā)聲。中建電力所屬大連紅沿河核電項(xiàng)目在開學(xué)季組織“金秋助學(xué)·夢(mèng)想基金借支”活動(dòng)，分批向勞務(wù)工預(yù)借子女學(xué)費(fèi)，項(xiàng)目勞務(wù)工可根據(jù)子女的錄取通知書、學(xué)生證等有效證件及本人申請(qǐng)和借款單，向項(xiàng)目申請(qǐng)1000元~2500元不等的借款，并在未來按月以工資抵扣形式償還，無利息、手續(xù)費(fèi)等中間費(fèi)用。

除了關(guān)愛活動(dòng)外，中建電力系統(tǒng)總結(jié)大亞灣、嶺澳一期核電項(xiàng)目勞務(wù)工管理經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，重點(diǎn)打造并推出“勞務(wù)工指導(dǎo)員制度”。

中建電力“勞務(wù)工指導(dǎo)員制度”由所屬基層項(xiàng)目工會(huì)具體實(shí)施，選派思想上過硬、組織上可靠的優(yōu)秀干部到班組擔(dān)任勞務(wù)工指導(dǎo)員。通過賦予勞務(wù)班組一定的自我管理權(quán)限，搭建溝通平臺(tái)，及時(shí)了解勞務(wù)工人的思想動(dòng)向和實(shí)際困難，切實(shí)起到“引導(dǎo)、教育、幫助、和諧”的作用。

經(jīng)過嶺澳核電二期、紅沿河核電、臺(tái)山核電、陽江核電等多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐證明，“勞務(wù)工指導(dǎo)員制度”在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍、提高勞務(wù)工素質(zhì)上發(fā)揮了應(yīng)有作用，使龐大的勞務(wù)工群體始終處于積極有序的管理狀態(tài)，有力促進(jìn)了工程建設(shè)。

“實(shí)踐證明，貫徹勞務(wù)工指導(dǎo)員制度，使公司工會(huì)工作進(jìn)一步融入基層。勞務(wù)工指導(dǎo)員服務(wù)勞務(wù)工所發(fā)揮的‘貼心人’作用，有力地增強(qiáng)了公司各級(jí)組織的公信力、親和力，使得公司工會(huì)工作更具針對(duì)性，更有力度�！敝薪�電力黨委書記程惠敏介紹說。

以勞務(wù)工指導(dǎo)員為代表的基層組織隊(duì)伍建設(shè)，也是中建電力加強(qiáng)人員建設(shè)，完善組織配置，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力舉措。以此為契機(jī)，中建電力多年來一直非常重視工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以“穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”的思路選拔配備工會(huì)干部。近年來，中建電力培養(yǎng)選拔出一批2007年以后畢業(yè)的有激情、有思路、有能力、有威信的骨干員工成長(zhǎng)為專兼職項(xiàng)目工會(huì)主席，形成了黨群干部?jī)?chǔ)備，激發(fā)了項(xiàng)目工會(huì)工作的源生動(dòng)力。