省、市公司工會領導看望慰問“小CEO”

雨中搶修

整裝出發(fā)

“小CEO”黃建榕指導班組員工

“小CEO”林靖向客戶介紹新業(yè)務

“劃小承包”名曰劃“小”，實則是中國電信市場化的“大”變革。將基層經營單元承包給員工，人、錢、權下放，一線職工的身份由“雇員”轉變?yōu)椤癈EO”，這是不少包括福州電信在內的中國電信人正在經歷的改變。“改變企業(yè)發(fā)展模式、管理方式和組織架構，讓最貼近客戶的一線職工來決定企業(yè)資源的分配。”中國電信福州分公司工會負責人表示，對于福州電信而言，這是企業(yè)與職工攜手共進，進行的一場自下而上“大手術”，也是引入市場化方式配置企業(yè)內部資源助力企業(yè)發(fā)展、造福一線職工的“破冰之舉”。

據了解，目前中國電信福州分公司市場前端的承包率已超過80%，職工“小CEO”競標選拔率達70%�？此坪唵蔚膬蓚�數(shù)字，卻給基層帶來了巨大變化。目前福州電信已經全部完成網格承包，由93位從職工中產生的“小CEO”進行劃塊承包、無縫對接。在“劃小承包”的改革路上，福州電信工會努力激發(fā)“小CEO”們的內生力，集結深化改革的凝聚力，強化持續(xù)發(fā)展的推動力，凝聚和諧穩(wěn)定的向心力，推動企業(yè)規(guī)模發(fā)展再上新臺階。2014年以來，該公司分支局總體業(yè)務發(fā)展量均位居全省前列。

“改革進程中，如何實現(xiàn)企業(yè)與職工利益的雙贏？”“小CEO們的積極性如何調動？”“長期居于高位的管理者、指揮者又將如何轉變角色？”帶著這些疑問，筆者走進中國電信福州分公司工會尋找答案。