清晨，貴州省貴陽市中鐵國際生態(tài)城的薄霧還未散盡，梁杰已在悠然南山莊園里忙碌起來。誰能想到，這位麻利地安排著當日烤肉套餐的95后小伙兒，現(xiàn)在既是中鐵文化旅游投資集團有限公司（以下簡稱中鐵文旅）職工，也是悠然南山莊園項目負責人。

在中鐵文旅，像梁杰這樣的轉(zhuǎn)型故事并非個例。近年來，在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的背景下，中鐵文旅正經(jīng)歷一場從“重資產(chǎn)投資”向“輕資產(chǎn)運營”的轉(zhuǎn)型。在此過程中，該公司精心定制轉(zhuǎn)型方案，同時，工會為職工賦能護航，幫助86名職工突破職業(yè)邊界實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，推動企業(yè)與職工共生共贏。

職工鼓起試錯勇氣

一邊是投資開發(fā)崗位冗余，另一邊是產(chǎn)業(yè)運營人才短缺，如何平衡人員結(jié)構(gòu)與實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，是擺在中鐵文旅面前的現(xiàn)實難題。

“很多職工一想到要脫離熟悉的崗位，去面對全新的工作業(yè)務，從‘旱澇保收’到直面市場競爭，就失去轉(zhuǎn)型的勇氣，陷入猶豫?！敝需F文旅相關(guān)負責人坦言，在之前的幾次職工問卷調(diào)查中，對于轉(zhuǎn)崗或者自主創(chuàng)業(yè)，不少職工顧慮重重。

為破解這一困局，中鐵文旅集團制定推動職工轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導意見，構(gòu)建柔性轉(zhuǎn)型機制，實行“你創(chuàng)業(yè)、我兜底”方案：職工可根據(jù)自身情況，選擇個人申報、團隊競聘、兼職過渡或自主創(chuàng)業(yè)等差異化路徑，且公司可為轉(zhuǎn)型職工提供最長兩年的過渡期，其間薪酬福利不變。若職工創(chuàng)業(yè)失敗或無法勝任新崗位，可退回原崗位繼續(xù)任職，有效消除職工的后顧之憂。

“指導意見的出臺，給了我們試錯的勇氣。”已在中鐵文旅工作11年的職工賈海峰感慨道。雖然很早之前他就發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營的實體社區(qū)——中鐵國際生態(tài)城存在用戶零食消費缺口，卻總因創(chuàng)業(yè)風險望而卻步。

2024年5月，在政策支持下，他開始利用業(yè)余時間籌備零食店。同年7月，悠百佳零食店開業(yè)。營業(yè)當天會員卡充值5萬元，送出商品1.5萬元，如今小店已成為社區(qū)居民的熱門消費場所。

樣板間里孵化夢想

賈海峰的初創(chuàng)試驗，像一顆火種點燃眾多中鐵文旅職工心中沉寂的創(chuàng)業(yè)熱情。越來越多人開始重新審視職業(yè)發(fā)展的新可能。

今年初的一天，職工梁杰與好友散步至中鐵國際生態(tài)城南山體育公園附近，當他發(fā)現(xiàn)中鐵文旅的5間閑置樣板房布滿灰塵時，一個大膽的想法冒出來：“既然公司對職工轉(zhuǎn)型有那么大的支持力度，我何不在這里打造一個小型文旅項目呢？”

隨后，梁杰撰寫了項目方案和可研報告，提交給中鐵文旅相關(guān)負責人。這一提議很快得到回應，公司不僅同意提供場地給他使用，還為他保留原崗位兩年，讓他“進可攻、退可守”。

中鐵文旅的支持給梁杰吃下定心丸。很快，他拉來兩位合伙人，共同籌資80余萬元，啟動莊園建設。景觀改造、樣板間裝修、物資采購……處處都需要花錢，幾番下來，手中資金已捉襟見肘，而污水改造工程尚未啟動。于是，梁杰再次向公司求助，公司特批15萬元專項貸款，助力他完成污水管網(wǎng)改造。

4月17日，在中鐵文旅的扶持下，梁杰和朋友一起打造的悠然南山莊園順利開業(yè)。營業(yè)僅一個多月，莊園便實現(xiàn)3000余人次的客流量和20余萬元的營業(yè)額。

工會為職工賦能護航

記者了解到，圍繞企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中鐵文旅工會以“培訓+平臺”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建起覆蓋全體職工的轉(zhuǎn)型賦能體系。

“我們要讓職工敢于轉(zhuǎn)型，身負十八般武藝。”中鐵文旅工會相關(guān)負責人介紹，在培訓層面，工會聯(lián)合相關(guān)部門及團委，打破部門與崗位的壁壘，圍繞大健康產(chǎn)業(yè)運營、商業(yè)策劃、客戶管理等核心領(lǐng)域，推出定制化課程，全年開展培訓10余場，覆蓋職工超300人次。同時，打造“飛鏢夜?！薄奥毠まD(zhuǎn)型分享會”“青年夜?！钡瓤缃鐚W習平臺，定期為有轉(zhuǎn)型需求的職工開展職業(yè)技能培訓、創(chuàng)業(yè)指導課程，幫他們拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。

“來自工會的護航，讓我有了跨界轉(zhuǎn)型的底氣！”商務管理部職工海濤表示。過去，因缺乏產(chǎn)業(yè)運營知識，他一直不敢嘗試轉(zhuǎn)型，參加工會組織的培訓后，他不僅系統(tǒng)掌握供應鏈優(yōu)化、客戶關(guān)系維護等技能，還堅定了轉(zhuǎn)型的決心。今年4月，借著公司人才輸送計劃，海濤主動申請加入中鐵文旅運營酒店，并晉升為采購部副經(jīng)理。

如今，在企業(yè)政策支持和工會的持續(xù)護航下，中鐵文旅已有86名職工通過內(nèi)部轉(zhuǎn)型實現(xiàn)職業(yè)升級，并孵化出悠然南山莊園、悠百佳零食店、甜品鋪子、牛肉粉館、樂優(yōu)便利店等一批職工自主運營的創(chuàng)業(yè)樣本。