“真是太及時了！要是沒有集團工會的專業(yè)指導，我們對創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的諸多細節(jié)還是一頭霧水，現(xiàn)在思路清晰多了，心里也踏實了！”9月1日，河南交投濮陽分公司工會干事張淑靜在電話里難掩激動，向集團工會表達著謝意。一次精準的電話輔導，不僅為她解開了創(chuàng)建工作中的困惑，更讓基層單位推進創(chuàng)新工作室建設的底氣足了起來。

創(chuàng)新工作室是企業(yè)技術攻關、人才培養(yǎng)、成果轉化的重要平臺。近年來，河南交投工會始終將推動創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設作為服務企業(yè)發(fā)展的重點工作。然而，在深入基層調研過程中發(fā)現(xiàn)，部分基層單位受限于對政策精神理解不深、對創(chuàng)建規(guī)范把握不準、對實操流程不熟悉等問題，存在“不想建、不會建”的困境，一定程度上制約了創(chuàng)新工作室的落地見效。

對此，河南交投工會在集團單位黨委行政支持下主動破題，創(chuàng)新推出“創(chuàng)建輔導”專項機制，精準發(fā)力靶向破解基層難題，把政策講到“心坎”上，把規(guī)范講到“指尖”上，把經(jīng)驗講到“現(xiàn)場”里，全方位推動創(chuàng)新工作室建設提質增效。

針對“不想建”的思想疙瘩，集團工會把課堂搬到基層主席面前：創(chuàng)新工作室能為企業(yè)降本增效、為職工成長搭臺、為工會工作賦能。數(shù)據(jù)說話、案例作證，一句“建好一個室，激活一條線”讓基層工會主席吃下“定心丸”。

針對“不會建”的操作盲區(qū)，選派優(yōu)秀工會干事靠前“輔導”：從團隊組建、領銜人遴選，到場地布置、命名掛牌，再到經(jīng)費使用和臺賬管理，一張流程圖、一份答疑表，現(xiàn)場輔導、隨時連線，確保“一看就懂、一學就會”。

同時，為推動建好的創(chuàng)新工作室真正“轉起來、活起來”，集團工會創(chuàng)新搭建經(jīng)驗共享橋梁：每年常態(tài)化開展“現(xiàn)場觀摩+主題沙龍”活動，將優(yōu)秀工作室的技術攻關“金點子”、成果轉化“好做法”、管理運營“新經(jīng)驗”搬到一線現(xiàn)場，讓先進模式可看、可學、可復制；同步推進新老工作室“結對幫帶”機制，通過“一對一”指導、“手把手”教學搭建精準交流平臺，幫助新建工作室快速汲取成熟經(jīng)驗、規(guī)避初創(chuàng)階段的常見誤區(qū)，有效減少探索“彎路”，加速提升創(chuàng)新實踐與成果轉化能力。

截至目前，集團已成功推動12個基層創(chuàng)新工作室完成標準化建設并正式投入運營。這些工作室精準錨定高速公路新建擴建、路網(wǎng)運營管理、智慧交通研發(fā)等核心業(yè)務領域的痛點難點，組建專項攻關團隊開展技術創(chuàng)新，在助力企業(yè)轉型升級中發(fā)揮了“尖刀班”作用，同時也為產(chǎn)業(yè)工人搭建了技能提升、成果展示、職業(yè)發(fā)展的優(yōu)質平臺，一批一線職工通過工作室的培養(yǎng)成長為技術骨干。（工人日報客戶端記者 余嘉熙 通訊員王卓）