“今年1—7月，我向公司提合理化建議3條，促進增加效益26萬元。組織安全生產(chǎn)檢查4次，落實安全生產(chǎn)措施5項，消除安全隱患7處。開展集體協(xié)商2次，為一線職工人均增資5%。”這是江蘇恒升物業(yè)服務公司民主管理“專員”王育成近日的述職。

江蘇省鹽城市濱?？h總工會針對部分企業(yè)在民主管理中存在的職工參與面窄、表達訴求渠道不暢等實際情況，堅持問題導向，落實整改措施。去年6月，縣總出臺《濱?？h企業(yè)民主管理實行“專員”制的意見》，明確擔任“專員”的6項條件，即政治素質好，熱愛企業(yè)民主管理工作；懂經(jīng)營、會管理，文化層次高、有較強的語言表達能力；基層工作經(jīng)驗豐富，在企業(yè)和職工中有威望；勞模、先進生產(chǎn)者、技術能手；為人正派、堅持原則；積極主動維護職工合法權益。由工會和企業(yè)行政方推薦，職工個人自薦產(chǎn)生“專員”候選人，經(jīng)職工大會或職代會選舉確定“專員”?！皩T”每屆任期1年，可連選連任。任職期間不脫產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)工作需要安排履職時間。每年評選優(yōu)秀“專員”，給予表揚獎勵，并作后備干部培養(yǎng)。目前，共選拔476名企業(yè)民主管理“專員”，具體負責企業(yè)民主管理工作，由原來的“隔靴搔癢”，變?yōu)椤皢蔚吨比搿薄?/p>

為發(fā)揮“專員”在企業(yè)民主管理中的作用，濱?？h總《意見》明確“專員”的工作職責和企業(yè)支持“專員”開展工作的要求。企業(yè)邀請“專員”參加領導班子會議，讓其在會上直接表達建議和訴求，現(xiàn)場采納和解決；定期公布收益分配情況，讓職工對企業(yè)有一本明白賬；在擬定決策前和“專員”通氣，在討論決策時，尊重“專員”意見。“專員”把職工建議、訴求在參加會議時提出，將企業(yè)相關會議研究事項向職工反饋；開展安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治檢查；組織職工開展勞動競賽和技能競賽，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

面對復雜嚴峻的銷售形勢，怎樣進一步開拓市場？今年初，江蘇蘇鹽閥門機械公司在經(jīng)營決策會上，有人主張搞“內卷”競爭，“專員”吳介平提出不同意見，應注重研發(fā)新產(chǎn)品，擴大國內外銷售市場。他的建議被采納，公司組織科技人員共研發(fā)球閥等4個新產(chǎn)品，到7月底，銷售額比去年同期增加3850萬元。

某服飾公司原來沒有建立工資增長機制，在公司民主管理會上，“專員”李林建議公布公司收支情況，賬面記錄每年余額120多萬元，最終公司心悅誠服為職工按工資總額的3%增加工資，職工滿意率達90%。

濱?？h實行企業(yè)民主管理“專員”制以來，“專員”共參加與職工利益相關的企業(yè)領導班子會議700余次，提出意見和訴求1300余條，糾正企業(yè)侵權行政72項，落實安全生產(chǎn)措施46項，為職工增加工資5700余萬元，促進企業(yè)增收7000余萬元，從“專員”中選拔車間主任、企業(yè)領導班子副職34人。（工人日報客戶端 通訊員劉義昂 孫鑫 記者黃洪濤）