“自實(shí)訓(xùn)基地投運(yùn)以來，承辦了多項(xiàng)技術(shù)比武，有200余人次的一線職工在此參加培訓(xùn)。”近日，站在設(shè)施齊全的綜合實(shí)訓(xùn)基地前，華能聊城熱電有限公司檢修部職工李宏圖一臉自豪。

2024年，李宏圖巡檢時注意到一廢舊車間閑置了許久，于是他通過公司工會網(wǎng)上管理平臺提出一項(xiàng)建議——利用該車間打造一個實(shí)訓(xùn)基地。公司工會收到這一建議后，經(jīng)過研究并予以采納，綜合實(shí)訓(xùn)基地很快就建起來了。

華能聊城熱電有限公司工會副主席尹宗祥介紹，為進(jìn)一步貼近職工、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)，公司設(shè)計(jì)開發(fā)了網(wǎng)上工會管理平臺，設(shè)有“合理化建議征集”“職工代表提案”“管理創(chuàng)新成果申報(bào)”“技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)”四大模塊，實(shí)現(xiàn)收集整理職工代表提案、合理化建議、創(chuàng)新成果申報(bào)的全流程管理網(wǎng)上辦理。

搭好平臺是第一步，職工積極參與才是關(guān)鍵。公司工會堅(jiān)持“改善即時創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新、時時可以創(chuàng)新”的理念，號召職工圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、職工創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)和日常工作中關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極建言獻(xiàn)策。網(wǎng)上管理平臺對職工申報(bào)的基本信息、詳細(xì)內(nèi)容或建議、成果或預(yù)計(jì)成效、經(jīng)費(fèi)、確認(rèn)信息等進(jìn)行全流程展示。公司工會建立了激勵機(jī)制，每個模塊設(shè)立專業(yè)評審組，根據(jù)活動節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)評比，每月對評比情況下發(fā)通報(bào)，年底進(jìn)行匯總評比表彰，評出“十佳創(chuàng)新工匠”“十佳創(chuàng)新成果”“十佳合理化建議”等。對突出貢獻(xiàn)者在公司職代會上進(jìn)行表彰，優(yōu)秀成果推薦報(bào)送上級單位。

自網(wǎng)上管理平臺運(yùn)營以來，公司工會累計(jì)收到職工提案91件，正式立案13件，提案處置率100％。征集創(chuàng)新成果750條，合理化建議451條，累計(jì)獲得科技專利受理29項(xiàng)、授權(quán)11項(xiàng)，研發(fā)投入完成率110.81%。其中，“強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)技能水平”“與產(chǎn)業(yè)方聯(lián)合爭取聊城市風(fēng)電資源開發(fā)權(quán)”等13件提案通過平臺申報(bào)提交后，并經(jīng)職代會審議通過后立案，為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營成本約100萬元。