近年來，青海云天化國際化肥有限公司工會創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、安全型、效益型、和諧型”六型班組，通過“點、線、面”三向聚力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，助推企業(yè)高效發(fā)展。

把握要義，“點”上發(fā)力。圍繞“六型”班組建設(shè)目標(biāo)，該企業(yè)工會以舉辦職工職業(yè)技能比賽、技術(shù)比武等活動為抓手，在班組廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教等活動。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，積極開展合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造活動。以“安康杯”競賽為著力點，開展隱患排查、事故演練等安全生產(chǎn)活動。采取廢水回收、粉塵治理等措施，助力打造綠色工廠。通過班務(wù)公開、談心談話等方式推進(jìn)和諧班組建設(shè)。

優(yōu)化路徑，“線”上貫通。建立“分層主抓、分步實施、分類指導(dǎo)”工作機制，企業(yè)工會牽頭成立專項工作組，聯(lián)合生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門協(xié)同推進(jìn)，確保創(chuàng)建工作與企業(yè)管理體系深度融合。制定量化評價指標(biāo)，從制度建設(shè)、活動開展、成果產(chǎn)出等方面對班組進(jìn)行動態(tài)考核，配套“月度自評、季度互評、年度總評”考核機制，進(jìn)一步提升評價科學(xué)化水平。設(shè)立“班組創(chuàng)新獎”“安全示范崗”等專項獎勵，對優(yōu)秀班組和個人給予物質(zhì)獎勵與榮譽表彰，引導(dǎo)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)效應(yīng)。

豐富載體，“面”上拓展。圍繞激活“細(xì)胞”、增強創(chuàng)建活力，進(jìn)一步完善活動平臺、豐富工作載體。積極搭建“線上+線下”學(xué)習(xí)平臺，累計舉辦職工崗位技能提升培訓(xùn)60余場，覆蓋職工1500人次。設(shè)立“班組創(chuàng)新工作室”，鼓勵職工積極參與“五小”創(chuàng)新和合理化建議活動，先后采納實施創(chuàng)新成果623項。依托“安康杯”競賽，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織應(yīng)急演練20余次，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”。推行班組民主管理，舉辦職工運動會、文化節(jié)等活動，培育特色班組文化，增強職工歸屬感幸福感。