近年來，青海云天化國(guó)際化肥有限公司工會(huì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、安全型、效益型、和諧型”六型班組，通過“點(diǎn)、線、面”三向聚力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，助推企業(yè)高效發(fā)展。

把握要義，“點(diǎn)”上發(fā)力。圍繞“六型”班組建設(shè)目標(biāo)，該企業(yè)工會(huì)以舉辦職工職業(yè)技能比賽、技術(shù)比武等活動(dòng)為抓手，在班組廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教等活動(dòng)。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，積極開展合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)。以“安康杯”競(jìng)賽為著力點(diǎn)，開展隱患排查、事故演練等安全生產(chǎn)活動(dòng)。采取廢水回收、粉塵治理等措施，助力打造綠色工廠。通過班務(wù)公開、談心談話等方式推進(jìn)和諧班組建設(shè)。

優(yōu)化路徑，“線”上貫通。建立“分層主抓、分步實(shí)施、分類指導(dǎo)”工作機(jī)制，企業(yè)工會(huì)牽頭成立專項(xiàng)工作組，聯(lián)合生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門協(xié)同推進(jìn)，確保創(chuàng)建工作與企業(yè)管理體系深度融合。制定量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，從制度建設(shè)、活動(dòng)開展、成果產(chǎn)出等方面對(duì)班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，配套“月度自評(píng)、季度互評(píng)、年度總評(píng)”考核機(jī)制，進(jìn)一步提升評(píng)價(jià)科學(xué)化水平。設(shè)立“班組創(chuàng)新獎(jiǎng)”“安全示范崗”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀班組和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)表彰，引導(dǎo)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)效應(yīng)。

豐富載體，“面”上拓展。圍繞激活“細(xì)胞”、增強(qiáng)創(chuàng)建活力，進(jìn)一步完善活動(dòng)平臺(tái)、豐富工作載體。積極搭建“線上+線下”學(xué)習(xí)平臺(tái)，累計(jì)舉辦職工崗位技能提升培訓(xùn)60余場(chǎng)，覆蓋職工1500人次。設(shè)立“班組創(chuàng)新工作室”，鼓勵(lì)職工積極參與“五小”創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，先后采納實(shí)施創(chuàng)新成果623項(xiàng)。依托“安康杯”競(jìng)賽，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織應(yīng)急演練20余次，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”。推行班組民主管理，舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化節(jié)等活動(dòng)，培育特色班組文化，增強(qiáng)職工歸屬感幸福感。