近日，記者從深圳市福田區(qū)總工會獲悉，該區(qū)與區(qū)國庫支付中心構建工會經費“新模式、新表單、新配置”“三新”風險防控體系，全面實現工會財務全流程電子管理模式，打造行政事業(yè)單位工會組織“業(yè)財融合”福田樣板。

記者了解到，一方面，福田區(qū)總工會建立“1+1+N”聯動機制，創(chuàng)新精細化管理模式。以建立區(qū)總工會、區(qū)國庫支付中心及行政事業(yè)單位工會組織的常態(tài)化聯動機制為核心，工會組織系列調研交流，開展線上線下培訓，編制實用工作指引，成功構建覆蓋工會財務全流程的服務體系。

另一方面，福田區(qū)總工會強化報賬業(yè)務規(guī)范，打造一體化共享表單。以“智慧財務云平臺”為基座，區(qū)總開發(fā)涵蓋職工服務、會員活動、文體支出、維權支出等13個“新表單”，細分36個業(yè)務大類、73個業(yè)務場景，通過管控關鍵字段統(tǒng)一全區(qū)支出報賬標準，實現資金支付數據“一次錄入全程共享”，報賬時效大幅提高。

風險預警配置方面，福田內嵌工會審核規(guī)則18條，配置核算模板65條，搭建從數據引流、采集、匯聚、建模、分析到應用的全鏈路數字化體系。該體系對工會資金流向進行24小時實時監(jiān)控，及時發(fā)現并糾正潛在問題，資金監(jiān)督關口前移，實現從“事后處置”到“事前預防、事中控制”的跨越升級。