“我們還需要開發(fā)一套可快速更換的金屬頭，滿足不同的作業(yè)需求?！?/p>

“這套組合絕緣桿，我建議取名‘如意絕緣棒’！”

12月5日，在國網(wǎng)福建省電力有限公司（以下簡稱國網(wǎng)福建電力）下屬企業(yè)，福州億力電力工程有限公司帶電作業(yè)分公司配網(wǎng)不停電作業(yè)五班的班會現(xiàn)場，班長楊帆和班組成員你一言、我一語，討論明年的研發(fā)計劃。

在日前福建省總工會直屬企業(yè)工會“匠心杯”金牌班組勞動競賽的決賽現(xiàn)場，楊帆給他們的班組起了個響亮的名字——“隱形守護的天命人”。他的班組也從全省參賽的2239個生產(chǎn)型班組中脫穎而出，成為福建省總構(gòu)筑的“賽建融合”班組建設(shè)體系的示范。

這個由10名平均年齡不到29歲的技術(shù)工人組成的班組，負責福州地區(qū)10千伏配網(wǎng)線路不停電作業(yè)工程和應急保供電工作。明年，他們計劃給高壓線上守護電網(wǎng)的“天命人”配上“如意棒”，為一線檢修工作“減負”。

現(xiàn)場，高級工倪瑋銘自告奮勇，接過“如意棒”前期設(shè)計開發(fā)、中期素材收集、后期項目推廣的研發(fā)任務。在倪瑋銘身后的班組文化墻上，1996年出生的他，名字出現(xiàn)在“師傅”一欄。在班組發(fā)起的“小水滴計劃”里，他要“領(lǐng)”著徒弟祝文坤共同完成3項工器具的研發(fā)。

5年前，倪瑋銘還是“徒弟萌新”。身高1.75米、體重近100公斤的他坦言，自己的身形在帶電作業(yè)現(xiàn)場并不占優(yōu)勢?！暗就七M的‘全業(yè)務核心班組建設(shè)’，讓小倪這顆‘小水滴’融入了同向的‘水流’?！睏罘f，在班組發(fā)起的“小水滴計劃”里，班組長為成員分別繪制“人才畫像”，10名成員被劃分為5組，師徒同時開展“傳幫帶”，因人施教差異化補強短板。

與此同時，在公司工會和相關(guān)部門的共同推動下，一個由企業(yè)核心班組長自主管理、自發(fā)組建的班組長協(xié)會成了鏈接班組資源、聚合班組力量、精益班組管理的平臺。協(xié)會采用“市縣一體聯(lián)動輪值”公約化管理機制，形成“大工種”“大班組”的組織模式，實現(xiàn)“業(yè)務+數(shù)字化”“主網(wǎng)+配網(wǎng)+營銷”“生產(chǎn)一線+機關(guān)”等跨專業(yè)的深度融合。倪瑋銘便是班組長協(xié)會“QC特戰(zhàn)隊”的副隊長，他和142名創(chuàng)新能手集智創(chuàng)新，創(chuàng)造了國際QC金獎等多個“首次”。

“我們班組里或許沒有‘六邊型戰(zhàn)士’，但不妨礙我們成為‘六邊型班組’。”在楊帆看來，推動全業(yè)務核心班組建設(shè)，核心在于提升職工業(yè)務技能和創(chuàng)新能力，進而推動傳統(tǒng)班組向合規(guī)型、能手型、智能型、和諧型、學習型、創(chuàng)新型的“六邊型”升級。

近年來，作為福建省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的試點單位，國網(wǎng)福建電力以“產(chǎn)改”為驅(qū)動，聚焦安全風險管控能力、業(yè)務自主實施能力、數(shù)字化應用能力、業(yè)務外包管控能力、關(guān)鍵業(yè)務實訓能力“五個能力”，鼓勵基層班組向“一專多能”轉(zhuǎn)型。

在不久前舉行的復合型作業(yè)人員培訓班實操考核現(xiàn)場，來自超高壓公司的副班長李康，30分鐘內(nèi)便完成橫跨檢修、試驗等不同專業(yè)的500kV變壓器例行檢修作業(yè)，工作效率比培訓前提升了50％以上。他說，傳統(tǒng)檢修，一項設(shè)備的巡檢就至少需要3個不同專業(yè)的班組交叉作業(yè)才能完成。

為推進全業(yè)務核心班組建設(shè)，國網(wǎng)福建電力對超高壓公司變電中心原有的檢修、試驗、繼電保護等12個班組進行重組。李康除了完成本崗位的變電運維工作，還經(jīng)?？鐚I(yè)參與其他工作?！鞍嘟M建設(shè)再也不是‘千篇一面’。”他說，自己與“班味”和解了。

記者從國網(wǎng)福建電力工會了解到，該公司將持續(xù)深化拓展福建省總推行的“賽建融合”班組建設(shè)路徑，不斷推動建設(shè)輻射不同專業(yè)、不同區(qū)域的班組成長平臺、融合創(chuàng)新平臺、智慧共享平臺，以激活班組的內(nèi)生動力、管理效力和氛圍活力。