近年來(lái)，江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼公司全面實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，通過(guò)鋪設(shè)職工發(fā)展“三通道”、建立技能提升“三機(jī)制”、實(shí)施典型引領(lǐng)“傳幫帶”等產(chǎn)改舉措，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的干事熱情和創(chuàng)造激情，照亮了產(chǎn)業(yè)工人賦能成長(zhǎng)的“星光大道”，建設(shè)了一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鋪設(shè)“三通道”，讓工人成長(zhǎng)有路徑

淮鋼是一個(gè)資產(chǎn)近百億元，職工近5000人的大型企業(yè)。公司改革企業(yè)人事管理和工人勞動(dòng)管理雙軌體制，打通了全體職工職業(yè)發(fā)展的技術(shù)、技能、管理“三通道”，讓產(chǎn)業(yè)工人賦能成長(zhǎng)人人有路徑。

公司工會(huì)主席陳建龍說(shuō)：“以前員工的晉升主要靠管理通道，一些技能型人才沒(méi)有位置，收入也得不到提升，不利于人才成長(zhǎng)�！睂�(shí)施“三通道”，讓技能人才與技術(shù)人才、管理人才同樣成長(zhǎng)進(jìn)步，完善了技能工人的待遇體系，將績(jī)效和薪酬緊密匹配，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

“三通道”明確規(guī)定：除技術(shù)通道以外，具備較高操作技能的技能操作崗位人員走技能通道；班組級(jí)以上管理崗位人員走管理通道。管理通道和技術(shù)、技能通道可以交叉發(fā)展。其中，設(shè)定技術(shù)通道4級(jí)15檔、技能通道7級(jí)21檔、管理通道8級(jí)；規(guī)定了技術(shù)人才、技能人才、管理人才崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式。2019年，公司又將班長(zhǎng)級(jí)以上骨干、中級(jí)三檔以上技術(shù)人員、高級(jí)技師以上技能人員月度津貼提升至2200元～1.5萬(wàn)元。

“技師可以高于班長(zhǎng)級(jí)或工程師待遇，高級(jí)技師可以高于副科級(jí)或高級(jí)工程師待遇，如果到了首席技師，最高可以高于公司正處級(jí)待遇。通過(guò)鋪設(shè)這樣的通道，可以讓一線操作工清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性�！惫�司組織人事處處長(zhǎng)李洪山說(shuō)。

在良好的激勵(lì)機(jī)制之下，淮鋼產(chǎn)業(yè)工人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新熱情不斷提高，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技能人才。近幾年，該公司有50余人獲技師、高級(jí)技師資格證書(shū)，200余人獲高級(jí)工資格證書(shū)，54人獲市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，以職工命名的省、市�?jí)先進(jìn)操作法14個(gè)，3名職工還被評(píng)為國(guó)家、省、市“技術(shù)攻關(guān)能手”和“有突出貢獻(xiàn)的技師”。

建立“三機(jī)制”，讓工人技能展示有平臺(tái)

為配合“三通道”落到實(shí)處，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升，公司廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能比武，并建立了“三項(xiàng)機(jī)制”。

一是建立全員參與的職工培訓(xùn)機(jī)制。編制了一套企業(yè)內(nèi)部崗位工種培訓(xùn)教材，規(guī)范職工崗位教育培訓(xùn)。結(jié)合技能大賽要求及生產(chǎn)中的技術(shù)工藝重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家授課。

二是建立科學(xué)公正的競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制。要求職工全員、全工種、全過(guò)程參加技術(shù)練兵、技能比武，規(guī)定分廠比賽的優(yōu)秀選手參加公司大賽，每?jī)赡赀x拔一次參加集團(tuán)大賽。

三是建立以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制。制訂了淮鋼先進(jìn)操作法評(píng)定命名辦法和管理?xiàng)l例，技師帶徒“一帶三”協(xié)議和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等；職工技能大賽第一名授予“淮鋼技能大賽狀元”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)4000元，破格評(píng)聘為淮鋼工人技師；年終設(shè)立“優(yōu)秀業(yè)務(wù)尖子”獎(jiǎng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)技能大賽中的優(yōu)秀選手；技能大賽的優(yōu)勝選手推薦參加全國(guó)、省、市職工技能大賽，為生產(chǎn)一線技術(shù)工人搭建寬廣的競(jìng)技舞臺(tái)。

與此同時(shí)，公司還開(kāi)展“小改小革”、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)等活動(dòng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，使淮鋼在技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、管理進(jìn)步等方面的成果如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。陳建龍介紹，2019年公司職工申報(bào)改善提案2136項(xiàng)，小改小革149項(xiàng)。其中，有1781項(xiàng)改善提案、27項(xiàng)小改小革項(xiàng)目成果獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額達(dá)74.47萬(wàn)元。通過(guò)職工創(chuàng)新，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益8700余萬(wàn)元。

“推出技能大賽、小改小革等一系列激勵(lì)舉措，讓產(chǎn)業(yè)工人名利雙收，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)和職工真正成為了命運(yùn)共同體、利益共同體�！被窗彩锌偣�會(huì)黨組書(shū)記、副主席金珂如此評(píng)價(jià)。

典型“傳幫帶”，讓工人比學(xué)趕超有榜樣

在淮鋼，師傅“傳幫帶”這一優(yōu)良傳統(tǒng)也有著很好的傳承。

公司軋鋼廠三軋車(chē)間副主任楊庚豹作為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞褪讓谩盎窗补そ场鲍@得者，創(chuàng)建了國(guó)家級(jí)技師創(chuàng)新工作室，成立了以楊庚豹為書(shū)記的“勞模黨支部”。在勞模精神鼓舞下，全廠職工從本職工作干起，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

截至目前，工作室成員已由最初的6名技師發(fā)展壯大到36名技師人才。在楊庚豹的言傳身教下，蔣同佑等多名職工已走上了骨干崗位�！霸跅罡�豹等技能大師帶領(lǐng)下，大家同心協(xié)力，技改熱情很高�！避堜搹S黨總支原副書(shū)記于培民深有感觸地說(shuō)。