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思想的疙瘩“談”開(kāi)了

江蘇省濱海縣工會(huì)選聘思政專(zhuān)員為職工答疑解惑、紓解心結(jié)

2019年10月30日08:47  來(lái)源:《工人日?qǐng)?bào)》

“今年初,因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù),公司讓我下崗。開(kāi)始我想不通,準(zhǔn)備約幾個(gè)人找公司理論理論!枷塍A站’的李專(zhuān)員了解情況后先跟我聊,進(jìn)行疏導(dǎo),后又推薦我跟王師傅學(xué)習(xí)電焊技術(shù)。半年后,我不僅重新上崗,而且收入也提高了,現(xiàn)在的月工資有7000多元!苯K省濱?h一公司的職工劉光輝日前對(duì)記者說(shuō)。

這是濱?h職工“思想驛站”發(fā)揮作用的一個(gè)實(shí)例。該驛站建立1年來(lái),共幫助1327名職工消除思想困惑,化解各類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議137起,代辦幫辦職工事務(wù)276件,牽手就業(yè)1134人,幫扶困難職工1323名,培訓(xùn)職工2456人次,有效地傳遞了正能量,架起了工會(huì)、企業(yè)與職工之間的連心橋。

選出思政專(zhuān)員進(jìn)企業(yè)

2018年10月,濱?h總工會(huì)出臺(tái)《關(guān)于建立職工“思想驛站”的意見(jiàn)》,要求各基層工會(huì)建立職工“思想驛站”,內(nèi)設(shè)時(shí)政學(xué)習(xí)、談心交心、報(bào)刊閱覽、傳統(tǒng)教育、技能培訓(xùn)等功能室,通過(guò)說(shuō)事、聽(tīng)事、議事、辦事等,為職工答疑解惑、紓解心結(jié)。

濱?h總工會(huì)主席楊朝暉介紹,全縣1236家企業(yè)建立職工“思想驛站”921個(gè),選聘企業(yè)政工干部、法律工作者、職業(yè)學(xué)校教師等2637名思政專(zhuān)員,建立“六必談”“五必訪(fǎng)”工作制度,對(duì)存在無(wú)故曠工、家庭發(fā)生矛盾、對(duì)企業(yè)有意見(jiàn)等6種情況的職工進(jìn)行約談,對(duì)存在生活困難、下崗、受到處分、情緒波動(dòng)、婚喪喜慶等5種情況的職工進(jìn)行訪(fǎng)談。

思想工作做到實(shí)處

“有一名職工,原來(lái)工作認(rèn)真、刻苦鉆研,是機(jī)修工骨干。后來(lái),工作消極,有時(shí)上班時(shí)間還離崗!比A寶紡織公司工會(huì)主席李林介紹,針對(duì)這一情況,思政專(zhuān)員小王約他到“思想驛站”談心,了解到他對(duì)公司半年總結(jié)表彰確定的人員有意見(jiàn),認(rèn)為自己今年以來(lái)為公司修理機(jī)械20多臺(tái)套,使公司節(jié)省修理費(fèi)用2萬(wàn)多元,但卻沒(méi)有評(píng)上先進(jìn)。

小王了解情況后對(duì)這名職工進(jìn)行開(kāi)導(dǎo),告訴他公司非?隙ㄋ某煽(jī),但表彰名額有限,要考慮到其他方方面面,只要繼續(xù)努力,下次肯定榜上有名。通過(guò)雙方親切交談,這名職工消除了思想疙瘩,還像過(guò)去一樣精神飽滿(mǎn)地干工作。最近,縣總工會(huì)與人社局舉辦職工技能大賽,他獲得全縣紡織機(jī)械維修第3名。

去年以來(lái),全縣“思想驛站”的思政專(zhuān)員組織開(kāi)展議事3327人次,評(píng)事4267人次,進(jìn)行心理疏導(dǎo)1187人次,談心2658人次,回訪(fǎng)家訪(fǎng)慰問(wèn)職工3528人次,把職工思想工作做到了實(shí)處。

議出來(lái)的同舟共濟(jì)

濱?h工會(huì)組織把“思想驛站”作為提高職工思想素質(zhì)的陣地?h澄紡公司由于市場(chǎng)疲軟,處于半停產(chǎn)狀態(tài),公司工會(huì)在“思想驛站”組織職工開(kāi)展“議企業(yè)話(huà)發(fā)展”大討論,促進(jìn)職工樹(shù)立同舟共濟(jì)的思想,原來(lái)有62名職工準(zhǔn)備跳槽,后來(lái)改變了想法。張成等4名職工主動(dòng)走出去幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),楊?lèi)?ài)華等6名技術(shù)骨干,進(jìn)行色染項(xiàng)目攻關(guān),促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),經(jīng)過(guò)半年頑強(qiáng)拼搏,公司生產(chǎn)出水洗不掉色布料,很受用戶(hù)好評(píng)。張成等職工為公司簽下了1500萬(wàn)元的訂單,使公司正常生產(chǎn)。

是靠跳槽來(lái)漲工資,還是靠增長(zhǎng)技能為企業(yè)增加效益來(lái)漲工資?天之依公司工會(huì)利用“思想驛站”,選擇不同崗位的5名職工進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法。一位職工說(shuō),“我以前經(jīng)常跳槽,一共在17家企業(yè)干過(guò),想拿高工資卻總不能如愿。從去年開(kāi)始,我沉下心來(lái)學(xué)習(xí)服裝加工技術(shù),技術(shù)水平提高了,工資也上來(lái)了。”5位職工的講述,在職工中產(chǎn)生了積極影響。

(責(zé)編:程宏毅、劉麗麗)

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