從一名高中文化的“85后”農(nóng)民工成長為工人發(fā)明家、上海工匠、區(qū)總工會副主席、全國勞模，這樣的“蛻變”要多久？上海神舟汽車節(jié)能環(huán)保股份有限公司車間主任胡振球給出的答案是10年。

“只想當(dāng)個(gè)好工人”

胡振球看起來和大多數(shù)技術(shù)工人一樣，樸實(shí)，不善言辭，甚至他的夢想都簡單到一句話就能概括，“當(dāng)個(gè)好工人”。

這位來自安徽的“85后”農(nóng)民工，2007年高中畢業(yè)后，抱著試一試、闖一闖的心態(tài)，來到了上海。由于文化水平不高、又不懂技術(shù)，胡振球找工作處處碰壁，“差一點(diǎn)就回老家了”，好不容易找到了神舟汽車公司的工作后，他下定決心“要當(dāng)個(gè)好工人”。

最初，胡振球?qū)Α昂谩钡亩�義是踏踏實(shí)實(shí)干活，工作了一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里的研發(fā)人員常常能想出“金點(diǎn)子”，簡化工藝流程，于是胡振球便把自己的目標(biāo)修訂成要當(dāng)既能吃苦干活又能發(fā)明創(chuàng)新的“好工人”。

連圖紙都不會看的胡振球，開始從最基礎(chǔ)學(xué)起，午休時(shí)間纏著有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，請他們講解圖紙；一有空就鉆進(jìn)職工書屋，把自己認(rèn)為有用的技術(shù)知識點(diǎn)抄寫在本子上。從鈑金工到鉗工、車工、打磨工，胡振球很快掌握了車間幾乎所有工種的基本操作技巧，但他學(xué)習(xí)的腳步并未停止，他在工作之余還從大專一路讀到了本科，為自己補(bǔ)上了“文化課”。

2009年，企業(yè)自主研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段后，生產(chǎn)效率遇上了“瓶頸”，胡振球提議嘗試“整車預(yù)裝工裝”提高效率，這一創(chuàng)新提法在操作上卻遇到了難題，模具中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)舉升油缸部位始終無法做到上下部件的匹配。為了解決這一難題，胡振球反復(fù)琢磨，最終找到了把上下部件的位置都進(jìn)行固定的辦法。模具投入使用后，每臺車的工時(shí)從原來的3天減少到1天，整車裝配合格率達(dá)98%以上，不僅提高了工作效率，還減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，平均一年可為企業(yè)節(jié)約成本560多萬元。

為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4000多萬元

第一次提出技改建議被采納，還獲得了大家的好評，胡振球在發(fā)明創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越起勁。

純吸式道路清掃車是神舟汽車公司自主研發(fā)的拳頭產(chǎn)品。有一次，北方一家客戶訂了三臺清掃車試用，反饋卻說不好用、要求退貨。眼看200多萬元單子要砸，公司派胡振球去一探究竟，到了現(xiàn)場后，胡振球發(fā)現(xiàn)問題確實(shí)存在，可一連三天，多次改進(jìn)試驗(yàn)都沒有進(jìn)展。客戶表示，如果再找不到問題就要退貨。

到了第四天，“不信邪”的胡振球干脆跟著車一路前行，車在前面開，他就跟在車后，隨著汽車掀起的灰土細(xì)細(xì)察看。他發(fā)現(xiàn)原來當(dāng)?shù)氐缆飞宵S沙石子多，清掃車前后兩排吸塵孔又是平行的，吸口不在中心位置，才導(dǎo)致了吸不干凈，如果把兩排清掃孔錯(cuò)開，再把副吸的角度傾斜，內(nèi)部加裝導(dǎo)流板，問題就可迎刃而解。胡振球立即同當(dāng)?shù)氐墓と送�力合作，一舉破解了難題，這項(xiàng)后來被命名為“傾斜復(fù)吸式”清掃裝置，極大地提升了路面清潔及物料回收的效果和效率，具有掃路不揚(yáng)塵的優(yōu)勢和減少霧霾的特點(diǎn)，這一技術(shù)后來被廣泛使用在企業(yè)出產(chǎn)的多個(gè)車型上。

2015年，胡振球又首創(chuàng)了卸料抑塵裝置技術(shù)，在國內(nèi)首次提出了卸料抑塵理念，并用簡便的結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了這種理念。實(shí)踐表明，這一裝置有效地解決了專用清掃車倒灰揚(yáng)塵的問題，浮塵揚(yáng)起量減少90%以上，徹底解決了二次揚(yáng)塵問題，并獲得國家發(fā)明專利，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

10年來，胡振球改進(jìn)的工裝夾具有40多項(xiàng)，技術(shù)革新50多項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)10多項(xiàng)，獲得發(fā)明等各種專利14項(xiàng)。其中，他發(fā)明的“清掃車邊吸塵口自動(dòng)避讓裝置”在第七屆國際發(fā)明展覽會上榮獲金獎(jiǎng)。至今，他的創(chuàng)新成果為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4000多萬元。2013年，胡振球被評為上海市十大工人發(fā)明家。2016年，他被選樹為首批上海工匠，還獲得了上�？萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，是農(nóng)民工獲獎(jiǎng)第一人。

帶動(dòng)一群，影響一片

10年前在上海差點(diǎn)連工作都找不到的胡振球，現(xiàn)在不僅是一名發(fā)明家，更以自己的力量帶動(dòng)了一群人的創(chuàng)新。

胡振球說，隨著自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用普及，社會生產(chǎn)已逐漸從手工時(shí)代進(jìn)入到了科技含量更高的時(shí)代，在今天，工匠精神并不僅僅是做好既有的流水工作的微觀層面，更需要的是將這一精神運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)的整體持續(xù)創(chuàng)新中。

2015年成立的“胡振球勞模（職工）創(chuàng)新工作室”，7個(gè)年輕的成員都是“80后”，胡振球說，工作室的成員都是崗位上業(yè)績突出的員工，他們原本就有很強(qiáng)的工作能力，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的熱情也很高，“人人動(dòng)腦、個(gè)個(gè)動(dòng)手”。比如，工作室最近進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)新，通過制作一個(gè)工裝模具，對箱體制作工裝的流水線進(jìn)行改造，原來需要10個(gè)小時(shí)的工作，現(xiàn)在只需5個(gè)小時(shí)，時(shí)間減少了一半。

2016年，隨著上海群團(tuán)改革試點(diǎn)工作的推進(jìn)，胡振球也迎來了自己身份上的新變化——上海市閔行區(qū)總工會兼職副主席。

“當(dāng)上副主席后，我最關(guān)心的是如何鼓勵(lì)一線職工持續(xù)創(chuàng)新的問題�！焙�振球說，自己工作的神舟汽車公司一直都很支持職工的創(chuàng)新。而在更多的非公有制企業(yè)中，這樣的機(jī)會和平臺依然是很稀缺的�！叭绾巫屍髽I(yè)愿意為職工的技能提升、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新發(fā)明創(chuàng)造更好的條件、搭建更好的平臺，就需要更多的支持鼓勵(lì)政策和更大的基層一線宣傳推廣力度。”（記者 周蕊）