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推出建設(shè)項目工會“聯(lián)建”模式 打通農(nóng)民工入會“最后一公里”

上海破解建設(shè)工地工會組織關(guān)系隸屬藩籬

以項目為紐帶,將建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、勞務(wù)企業(yè)職工全部納入服務(wù)范圍

2015年10月14日10:25  來源:工人日報

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9月24日,上海建工集團(tuán)工會和黃浦區(qū)總工會條塊聯(lián)合,共同為黃浦建設(shè)工程項目工會聯(lián)合會組建揭牌。上海市總工會副主席肖堃濤稱這一“聯(lián)建式推進(jìn)、項目化運作、區(qū)域性服務(wù)”的新模式,是破解總包分包建設(shè)工地工會組織關(guān)系隸屬藩籬的有益探索,打通了農(nóng)民工入會“最后一公里”,并表示將在全市建筑工地推廣復(fù)制。

建筑業(yè)普遍存在勞務(wù)分包現(xiàn)象,勞動關(guān)系復(fù)雜。農(nóng)民工與建筑總承包公司不存在勞動關(guān)系,而是分屬于各勞務(wù)承包公司甚至由包工頭管轄,加上“人隨項目走”,農(nóng)民工流動性大,在建設(shè)工地建立工會并切實發(fā)揮作用一直是個難點問題。此外,由于各建設(shè)工程項目屬于企業(yè)管理,自成體系,此前與地方工會合作不很緊密。此次,上海建工集團(tuán)工會和黃浦區(qū)總工會、黃浦區(qū)建設(shè)交通工會等多方協(xié)商,率先在上海建工二建集團(tuán)黃浦建設(shè)工程項目組建工會聯(lián)合會,下轄7個黃浦在建項目聯(lián)合工會。這一組建模式打破各種藩籬,有效解決了上述問題。

聯(lián)建式推進(jìn)就是,二建集團(tuán)與黃浦區(qū)總工會、區(qū)建交委以及各參建單位之間實現(xiàn)有效聯(lián)動,以工會聯(lián)合會為平臺,形成緊密的工作共同體,加強社會領(lǐng)域黨群工作的整合,進(jìn)而獲得更為廣泛的社會資源、政治資源與環(huán)境資源,從而實現(xiàn)信息互通、陣地聯(lián)用、活動合辦,將黨組織和工會的功能體現(xiàn)在日常的服務(wù)和管理中。

項目化運作就是,各在建項目根據(jù)人數(shù)規(guī)模分別成立項目聯(lián)合工會或工會聯(lián)合會,以項目為紐帶,將建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、勞務(wù)企業(yè)職工全部納入服務(wù)范圍。而項目工會聯(lián)合會則對日常工作進(jìn)行常態(tài)化管理,確保每一個項目工會都有聲音,每一位工會會員都有感受。

區(qū)域性服務(wù)就是,二建集團(tuán)在黃浦區(qū)域范圍內(nèi),統(tǒng)籌設(shè)置7個項目聯(lián)合工會或工會聯(lián)合會,形成以黃浦建設(shè)工程項目工會聯(lián)合會為核心,以項目工會為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化體系,快速高效落實區(qū)總和行業(yè)主管部門的工作要求,實現(xiàn)相近區(qū)域內(nèi)項目工會建設(shè)統(tǒng)一管理、相互聯(lián)動、有序推進(jìn)、整體提高。

此次揭牌的同時,還為農(nóng)民工辦理了集中入會,工會聯(lián)合會為農(nóng)民工辦理了工會會員證、會員服務(wù)卡,并在上級工會的支持下,為每一位新入會農(nóng)民工提供了一系列的福利,如餐具套裝和入冬棉被的入會紀(jì)念品、優(yōu)秀建設(shè)者的體檢車服務(wù)、沙家浜年終療休養(yǎng)以及會員專享大病和以外保障計劃等。(記者錢培堅)

(責(zé)編:閆妍、秦華)
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