1月15日，云南煤化集團職代會2013年工作會在昆明召開，“13位公司領(lǐng)導(dǎo)，來了12位，都說工會的話，為工會做事�！奔瘓F黨委常委、工會主席周建輝告訴記者，工會在集團公司有如此地位，和集團領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知有關(guān)，和集團擁有37554名職工有關(guān)。

在這樣一個勞動密集型的國有企業(yè)，職工及其代言人企業(yè)工會的地位不言而喻。即便如此，集團工會也沒有超越“有作為才有地位”這樣一個規(guī)律。

云南煤化集團成立于2005年，當(dāng)年是把煤炭和化工兩個工業(yè)板塊集合在一起，在企業(yè)文化、職工安全教育、職工利益等要素的粘合過程中，集團各級工會起到了不可替代、不可或缺的作用。 “煤礦職工90%以上都是農(nóng)民工，所以安全生產(chǎn)極端重要，沒有安全，一切都是空話�！惫�司安全環(huán)保技術(shù)部副部長楊文勇告訴記者，為此，2010年8月，集團公司拿出100多萬元，工會將全集團3820位班組長分層次挨個培訓(xùn)一遍。

勞動密集型企業(yè)，決定了職工的工資收入是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的前提條件，集團工會為此在工資集體協(xié)商方面做了不少工作。早在2010年12月，集團行政方和工會就2011年職工工資增幅進行集體協(xié)商，結(jié)果3萬多職工實現(xiàn)了1億元的工資增長。2013年又協(xié)議確定，若當(dāng)年公司銷售收入和利潤總額預(yù)算目標(biāo)完成，職工工資增長幅度為13%。據(jù)悉，從2005年到2012年，該集團職工人均工資連續(xù)7年增長，年均增長在10%以上，這其中工會起了很大作用。

集團工會不僅從企業(yè)為職工爭取工資增長幅度，而且還從企業(yè)外部為職工謀取正當(dāng)權(quán)益。

作為恩洪煤礦礦工家屬，李自菊現(xiàn)在每月可以從工會領(lǐng)取504元的低保金。據(jù)介紹，集團各級工會為3185戶涉及8332人的煤礦困難職工申請辦理了低保，爭取到低保金8172萬元�！氨緛磉@些是政府民政部門和社區(qū)的工作，但我們礦山都在大山里，沒有民政部門的‘觸角’�！敝芙ㄝx說，“我們工會承擔(dān)了入戶調(diào)查、張榜公示、報送材料審核的工作，統(tǒng)一領(lǐng)取低保金再發(fā)放到困難職工手上�！�

用集團公司領(lǐng)導(dǎo)的話說，集團工會的貢獻可以通過幾個數(shù)據(jù)看得出來：集團成立8年來穩(wěn)定發(fā)展，公司銷售收入實現(xiàn)了302億元，2012年位列中國企業(yè)500強第346位，中國化工500強第12位。

在周建輝看來，國企工會的立場稍稍“別致”些：“要維護好兩個利益，即企業(yè)利益和職工利益；要建設(shè)好兩個家，那就是企業(yè)這個大家和職工的小家�！�